最火蚌埠玻璃设计院跳出传统谋划未来

蚌埠玻璃设计院跳出传统谋划未来

在中国建材集团和宋志平董事长的战略引领下，从2002年到2012年，蚌埠玻璃设计院取得了收入和利润连续10年不断增长的非凡业绩。不仅如此，蚌埠玻璃设计院所组成的企业集团2011年、2012年合并业务收入两次突破100亿元，2013年在行业形势非常困难的情况下，再创佳绩，实现收入和利润双增长。

不仅如此，新年伊始，又传来佳音，蚌埠玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司等联合完成的“浮法玻璃微缺陷控制与节能关键技术及产业化应用”项目荣获2013年度国家科技进步二等奖，成为安徽省2013年获得国家级科技奖励的唯一代表。

作为中国建材集团的一个重要组成部分，蚌埠玻璃设计院还在理论和实践的创新发展中取得了集成化、产业化、工程化、国但整体盈利水平依然较低际化发展的骄人业绩。日前，专访了国际玻璃协会主席、中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总裁、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿。

再创奇迹

孟宪江：2013年是很不平凡的一年，特别是对我们建材行业来说，更是风云多变的一段岁月，化解产能过剩的使命一直响在耳边，产业升级转型的重任一直扛在肩上，绿色建材的呼声此起彼伏......这个过程非常惊心，结果非常开心。建材行业，又一次在不利的内外部环境下，取得了令人瞩目的成绩。看到这个成绩单的时候，作为业内的重要一员，您的感受是什么呢？

彭寿：是呵，这一年，我们经历了太多不容易，但是，靠着中国建材集团正确的领导和我们坚强的毅力，以及全体员工的努力，还是交上了一份不错的答卷。2013年，是我们应对挑战、转变方式、夯实基础，深入践行中建材文化和战略，实现稳中有进、稳中向好的一年。一年来，在中国建材集团宋志平董事长的战略引领下，在中国建材股份曹江林总裁的信任和支持下，在蚌埠市委、市政府的关怀和帮助下，我们积极应对经济放缓、需求不足、产能过剩、价格下行等挑战，坚决贯彻落实国资委“保增长”的工作要求，按照宋志平董事长提出的“整合优化，增效降债”的工作思路，坚持集成化、工程化、产业化、国际化“四化”发展战略不动摇，坚持新玻璃、新材料、新能源、新装备“四新”产业发展不松懈，持续推进改革创新，深化管理整合，加快转型升级，扎实开展党的群众路线教育实践活动，各项工作取得明显成效。

总的来讲，2013年，中国建材工程集团和蚌埠院合并业务收入突破105亿元。其中，中国建材工程集团营业收入同比增长24％，净利润同比增长10％。蚌埠院实现营业收入同比增长7.5％；实现利润同比增长10％。中国建材工程集团和蚌埠院连续实现收入、利润双增长。同时，我们再次获得国家科技进步二等奖，名列全国勘察设计行业工程总承包企业第15名，境外工程总承包企业第6名，安徽省百强企业第28名，获得全国勘察设计行业创新型优秀企业等称号。

孟宪江：再次获得国家科技进步二等奖非常值得祝贺，据说，在全国建材行业仅此一个，这是建材行业的荣誉，也是建材行业对社会的贡献。当然，在荣誉的背后，有你们付出的心血和汗水。同时，我们也很想知道，这些成果，会给建材行业，特别是玻璃行业的创新发展带来什么样的影响，这一技术成果的应用对国内国际市场来说又意味着什么呢？

彭寿：针对我国高端浮法玻璃产品长期依赖进口以及能耗普遍偏高的状况，蚌埠玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司充分发挥科研开发、集成创新以及工程化、产业化的强大优势，在关键技术研发和应用上进行攻关，最终形成了三大技术创新。今年1月10日，国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重举行。蚌埠玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司等联合完成的“浮法玻璃微缺陷控制与节能关键技术及产业化应用”项目荣获2013年度国家科技进步二等奖，成为安徽省2013年获得国家级科技奖励的唯一代表。我作为该项目领先完成人，参加了颁奖大会。这个奖项是蚌埠玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司继2011年之后获得的又一项国家科技进步奖，是蚌埠玻璃工业设计研究院60华诞之际，在科技发展史上取得的又一重大突破，也是对蚌埠院和中国建材国际工程几代玻璃科技工作者在提升中国洛阳浮法玻璃技术方面励精图治、辛勤耕耘和无私奉献的肯定与嘉奖，更是中国高端浮法玻璃技术和实力全面达到国际先进水平的重要体现。

我们的这个项目有国家发明专利9项，发布国家标准3项，出版专著1部。项目的成套技术已在国内60多条生产线上应用，国内工程市场占有率达到80％以上，并先后出口印度、伊朗和印尼等5个国家。这项成果彻底打破了国外技术在我国高端浮法玻璃市场的垄断地位，推动了我国浮法玻璃技术进步与产业结构升级，使我国浮法玻璃技术在报告本学科发展动态世界高端浮法玻璃市场占有重要地位。

能够拿到这个奖项，我倍感自豪倍感荣幸，只要有努力只要有付出，就会有收获，就会有回报。

领先优势

孟宪江：一年来，蚌埠玻璃工业设计研究院和中国建材国际工程集团有限公司在许多方面都进行了新的探索，在传统建材领域里面，在新材料、新能源方面也有了新的探索和成绩，这在产能过剩的大环境下，是相当不容易的。我感觉到，也正是面对行业的困局，你们积极主动的迈出了新的一步，尽管风险很大，尽管困难很多，但是，你们还是义无返顾勇往直前，想请您谈谈你们是如何在诸多困难面前跳出重围的，有什么样的秘诀和致胜之道呢？

彭寿：说起来是很不容易，甘苦自知。不过，我们确实没有让困难吓倒，而是积极主动寻找出路。我们根据自身的技术优势和特点进行了多项改革创新，还对相关资源进行整合，开拓了新的业务。

比如，我们抓住自己的主业——玻璃，在技术上下功夫，并在此基础之上，开拓了新的增长空间，完成了一次漂亮的跳跃。

过去的一年里，我们做精玻璃工程技术市场，牢牢保持行业领先优势，紧抓高端玻璃工程技术市场不放松，紧抓传统玻璃产业升级改造不放松，国内高端玻璃工程市场占有率、中国出口高端玻璃工程市场占有率牢牢保持在90％以上。

玻璃市场是我们重点开拓的目标。国内市场上，新签长利、沙河、金宏阳、宜宾等大吨位浮法线8条。国外市场上，新签韩国、伊朗、印度等浮法线4条，合同额近32亿元。特别是自主开发的1200吨超大浮法玻璃技术，在国内成功投产3条线后，在国际市场击败欧美技术，赢得韩国KCC公司订单，这是继2007年总承包印尼900吨浮法线后，中国在超大吨位浮法玻璃出口领域的再次突破。成功开拓台湾超薄玻璃、印度太阳能玻璃、越南石英砂选矿工程市场，开始引领国内玻璃产业转移。

同时，我们也没有放弃对传统玻璃的升级改造。继洛玻650吨改造项目成功投产后，总承包建设的洛玻600吨Low-E浮法线也已点火。正在进行的浙江大明600吨全氧燃烧、福耀1、拉力机里减速机的作用通辽、山西利虎汽车级玻璃线改造工程目前也在稳步推进。我们还积极响应环首都经济圈大气污染防治的迫切需要，在沙河市整体打包签订浮法线油改气和节能减排工程，推动当地经济结构调整和转型升级，成为一个新的亮点。

过去的一年里，我们还做强了水泥工程技术市场，赢得国际竞争优势地位。充分发挥品牌、成本、工期、服务等比较优势，以精求强，稳中发展，获得国外水泥巨头认可。

我们在国际水泥市场上大显身手，收获丰富。特别是积极响应集团“大建材国际化”战略，参加瑞士Holcim集团、意大利水泥项目竞标，成为在国际水泥市场上少有的中国企业。新签阿尔及利亚4200吨、意大利水泥集团埃及5000吨、哈萨克斯坦3200吨水泥熟料生产线等项目，中国建材油井水泥技术首次出口阿尔及利亚。总包建设的乌兹别克斯坦2500吨、阿塞拜疆5000吨水泥生产线顺利投产，各项指标均超设计标准，树立了中国建材水泥工程技术和品牌的良好国际形象。

面对产能过剩，国家严格控制新上水泥生产线的严峻形势，我们的水泥业务平台开始分兵协同、转型发展。南京凯盛在国家严控新建水泥生产线背景下，积极拓展市场，依靠技术创新引领，收入同比增长60％，成为子公司的排头兵。北京凯盛发挥技术优势，积极实施“走出去”战略，全年完成了十多项国际总承包工程，成为国际水泥工程生力军。新疆凯盛电石渣综合利用技术全国领先，利用自身区位优势和技术优势协同开发中亚市场，收效显著。

虽然遭遇行业形势的不利局面，但是，水泥技术工程方面，我们仍然取得了意想不到的成绩。

过去的一年里，我们放开视野，创新发展，开拓新能源工程技术市场，在国际舞台上也开始崭露头角。依靠EPC成功经验及产业链协同，大力开拓全球太阳能工程技术市场，逐步得到欧美发达国家投资商认可。

新能源工程是我们创新开拓的新尝试，由于把握和掌控得当，发展势头强劲。新签泰国、英国光伏电站等项目，泰国50兆瓦项目是东盟地区最大的光伏电站项目，也是中国在东盟总承包建设的最大的光伏电站项目，李克强总理和宋志平董事长共同合同签署。开拓国内大型地面光伏电站市场，建设的新疆20兆瓦光伏电站顺利并发电。与中电投等企业合作，日本100兆瓦电站进展顺利。还承建了多地新农村示范房屋、新能源公共建筑，获得2013年度中国建筑节能示范企业称号，新能源一体化房屋获得国家认可。蚌埠市三馆一院3.43兆瓦光伏建筑一体化项目、宁国15兆瓦太阳能发电项目顺利并发电，建设的金太阳项目全部通过国家验收并获得好评。

这，又成为我们过去一年的亮丽的一笔。

孟宪江：作为玻璃产业国家重点科研单位和企业，你们有着相当的技术和市场优势，在扬长上，是不是也比别的企业更有作为，您能谈谈在这方面的进展情况吗？

彭寿：是的。玻璃装备技术是我们的优势，在市场竞争中进一步得到了加强和巩固。

过去的一年里，我们发挥国家重点科研院所的优势，努力提升成套装备技术水平，引领行业转型发展方向。将核心技术凝练于装备制造业务中，在提升工程服务附加值和整体效益的同时，推进装备制造产业自立于市场，独立发展，盈利能力和抗风险能力显著增强。

2013年，蚌埠凯盛在传统浮法玻璃装备市场继续占据垄断地位，产品在国内20多条生产线上使用，全自动吊挂式拉边机首次出口欧盟，销售量增长60％以上，同时积极开拓超薄玻璃、脱硫脱硝环保、预制混凝土、水泥余热发电等横向产业链，努力向建材装备制造集成商转型。中意凯盛由传统装备提供商向玻璃冷端全线系统服务商转变，新签合同额同比翻番，应收款回款率达到90％。太仓光电自主开发的首条完全国产化离线Low-E镀膜玻璃装备，在重庆渝琥成功量产出高品质镀膜玻璃，各项性能达到国际先进水平，创造了从设备安装到成功量产时间最短、设备各项性能指标最优等多项国内领先，打破国外垄断，成为未来又一经济增长点。

我们把握城镇化建设历史机遇，实现水泥装备、掘进装备平台转型发展。与芬兰ELEMATIC公司成立合资公司，提供混凝土制品全套自动化流水线技术装备和工程总承包服务，进军住宅产业化。凯盛重工向大型、高端铸造装备制造方向发展，退城进园和生产经营工作齐头并进，生产的国内首条煤矿井下用管状带式输送机填补国内空白，达到国际先进水平。

在行业的环保节能方面，我们响应中央生态文明建设，结合自身技术积极为行业健康发展贡献自己的力量。深圳凯盛和盐城环保院发挥技术专长，在高端干法脱硫、半干法脱硫、烟气脱硝等方面实现重大突破并通过科技成果鉴定，国内市场占有率超过90％，成为脱硫脱硝一体化领军企业。

过去的一年里，我们还坚持发展新兴产业，新的经济增长点不断涌现。不断开发新工艺新产品，推进新兴产业向高端化、国际化、全产业链方向发展。

新玻璃、新材料，是我们向更高目标进军的方向。作为中建材“皇冠上的明珠”，成都中光电紧跟TFT-LCD市场导向，潜心技术攻关和市场开拓，稳步提升生产稳定性、产能良率和产销量，开发无砷环保型料方，满足了市场对轻薄、环保型产品的需求，全年销售各种规格玻璃基板97万片，0.4毫米液晶玻璃基板超薄化关键技术与工艺成功实现产业化并获得行业科技进步一等奖。经过多年技术沉淀和工程实践，利用完全自主创新技术，建成了技术和装备均达到国际先进水平的电子信息显示超薄玻璃基板生产线，这条生产线2013年9月8日点火烤窑，在2个月内拉出0.55毫米超薄玻璃基板，产品完全符合高端显示产业对原片的要求，彻底打破超薄玻璃国外垄断，实现全产业链对接和自主配套。华光集团在国内首次采用全氧燃烧技术生产出高品质超白玻璃，实现了在全氧条件下，超白浮法玻璃与优质无色透明玻璃生产的无缝切换，新产品技术和市场开发成效显著。方兴科技ITO导电膜玻璃生产线数量达到13条，产销量稳居全球领先。

新材料产业，我们小试牛刀，收获不匪。2013年，高纯电熔氧化锆产销量继续雄踞全球榜首，境外销售增长370％。开发的新产品高活性氧化锆、纳米碳酸钡等，主要针对高端陶瓷色料领域以及电子行业，市场需求潜力巨大。研发的IC封装用高填充、高流动性球形氧化硅微粉，质量超过国外同类产品水平，具备批量供货能力。

所以，2013年，对我们来说，是困难最多的一年，也是收获最丰富的一年，我们相信，只要有集团和股份的正确引领，任何困难都能够克服，我们还要不断进取，再创新的辉煌。

提升价值

孟宪江：做企业，更多的是要做思想、做价值、做，对央企来讲，更是如此。2014年是全面深化改革之年，我们感觉到，对央企国企来说，是不是又会迎来一次发展的良好机会。对此，您如何看待？就新一年的工作，您有什么新的打算呢？

彭寿：的确。今年我们将面临更多更新的挑战，但同样，我们还会继续把挑战变成机会。我们将深化改革，进入改革的深层领域，在经营当中，还会资源整合，多做创新探索，让我们的企业价值日益提升，实现集团和国资委的考核目标。

在宋董事长的亲自关心和全程指导下，我们把握行业发展机遇，布局未来发展。

新的一年，我们还要继续树雄心立壮志，认真践行宋董事长“央企市营”战略，在发展混合所有制上进行不断探索。同时，严格按照集团公司和股份公司的要求，深入推进市场化改革，以管理实践证明提升和内控体系建设为抓手深化管理整合，具有科研院所和现代企业特色的管理体系进一步夯实。

坚持市场化和混合所有制改革，增强企业活力。我们的方兴科技国有资本只占总资本的30.04％，2013年在资本市场成功募集资金10亿元，目前各募投项目稳步推进，获得资本市场好评。南京凯盛作为探索技术骨干和管理骨干持股的先行企业，已初步展现出混合所有制带来的强劲发展动力，新的一年，还要更上一层楼。

去年，我们把握机遇，低价收购了全球建材行业巨头法国圣戈班的薄膜太阳能电池生产线，收购了浚鑫科技55％股权，创造出了新的商业模式，完善太阳能产业链，今年还要继续完善并进一步提升市场竞争力。

新的一年里，我们还要深化管理整合，实现增效降债。按照宋董事长“整合优化、增效降债”的工作思路，按照股份公司曹江林总裁工作要求，将成本费用节约计划与绩效考核相结合，降低管理费用、财务费用、销售费用，提高管理效率，提升企业价值。

在所属产业化企业中，贯彻落实股份公司曹江林总裁市场化、数字化经营理念和1+8的运营管理模式，有效应对严峻市场形势，通过定期对照KPI关键指标，找出差距、分析原因、解决问题、提升效益。在集团的指导下，进一步理顺调整新兴产业战略布局，优化组织结构和公司设置。

还有一点我们很引以自豪。就是，我们已经连续多年入围全国勘察设计行业前15强，入围安徽企业前30强，这两年更是呈现出逆势而上、稳中有进、稳中向好的良好局面。下一步，我们还要立足蚌埠，辐射全国，走向世界。

每每想起来，我们都感到很庆幸很感恩。正是宋董事长的“央企市营”战略，让我们发展混合所有制经济，实现了从单一科研设计单位向科技型企业集团的成功转型，我们发展的每一步都凝聚着宋董事长的智慧、心血和汗水。

最近，中央企业负责人会议指出，全面深化国资国企改革是2014年的首要任务，宋志平董事长也指出“我们领先轮走到现在，如果没有改革，未来就没有方向”。

新的一年里，我们还要积极探索混合所有制发展模式，探索推行公有制多种实现形式，广泛引入社会资本参与企业改制重组，建立健全市场化体制机制，深化企业内部改革，加快推进职业经理人管理体系建设。我们要继续辛勤付出和团结拼搏，发扬好百折不挠、勇往直前的“凯盛人”精神，在新的征途中不断从红海划向蓝海、从优秀走向卓越。中华玻璃（)部