争议IPTV能否成为宽带应用下一个杀手锏

这种瓶颈首先体现在运营商耗费大量资金投入到网络建设后，却发现赢利的主要来源仅仅是用户们每个月的上网接入费用，面对互联网上“浩如烟海”的丰富内容与应用，运营商就象像面对一座座“金矿”，却找不到进入“金矿”的道路。 突破这一瓶颈的首要关键是互联网视频流媒体的付费使用，这几乎已经成为业界一致的看法和观点。但选择以何种方式实现视频业务与流媒体的推广与普及，建立一种什么样的产业链赢利模式，提供哪些方面的比较具体的视频流媒体业务，这些是运营商必须考虑并且小心做出选择的。 时间进入2004年，IPTV开始浮出水面。IPTV即交互式网络电视，是一种利用宽带有线电视网，集互联网、多媒体、通信等多种技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。用户在家中可以有两种方式享受IPTV服务：(1)计算机，(2)网络机顶盒 +普通电视机。 另外，IPTV与传统宽带上网方式最大的区别在于终端。传统上网方式只能限定为使用PC，而IPTV的终端既可以是PC，也可以是TV，这就决定了IPTV的适用范围相当广阔。但任何一项新业务的推出都必然面临市场风险，IPTV也不例外，在市场发令枪响的前一刻，《通信产业报》就IPTV的市场前景请来专家进行论证。 正方:北京顿邦咨询公司董事长娄健 IPTV市场需求广泛 IPTV有很大的市场空间。因为IPTV包含了两大用户群体，一个是上网族，另一个是非上网族。随着IPTV推出，这两大群体都有相应的需求。 有调查表明，我国非网民不上网的主要原因有：不懂电脑与网络，没有设备，上网没有用。其实，“不懂电脑”、“上网没有用”这两条原因，实质原因也是没有设备。这说明，对我国数亿家庭来说，终端设备成为接触互联网的真正瓶颈。如果可以拥有互动式的TV业务，用户的娱乐消费率无疑会大大提高。我国目前TV超过 3亿台，只要加一台机顶盒，TV就可以变成“PC”，电视观众就变成了宽带用户。 不难想象，IPTV一旦推广，必将会在全国各地产生星火燎原的扩张效应。 因此，IPTV的目标客户是普通大众，因此，操作简便与否是其能否得到大面积推广的关键。此前，一些调查也表明，电视机用户有相当一部分是“换台族”，他们的共同特征是在每个频道中换来换去，却找不到一个对自己有吸引力的节目，只好在不同的频道中不停变换，以希求能等到一个自己接受的节目。而IPTV直接从互动方式上解决了这一根本问题。用户可以使用遥控器直接查找选择自己喜欢的节目，避免了在电视机前无谓的浪费时间。因此，IPTV的推出可以说是大势所趋，市场潜力非常巨大。 从目前电信运营商正在大规模介入的情况来看，IPTV的商业模式正在逐步成熟。这点可以从短信等电信增值业务的发展上借鉴经验，任何模式的成熟都有一个过程。我认为当运营商介入的时候，对整个产业链的整合的影响是很大的，运营商能够提供一个很理想的平台，带动整个产业链的健康发展。 反方:Frost&Sullivan(中国)公司总裁王煜全 IPTV产业模式仍在摸索 IPTV从战略层次上来看，是宽带产业一个大的发展趋势。但这不等于说，急切地投入这个市场就能得到期望中的回报，因为，这个市场在许多方面还并不成熟。 首先就是对IPTV市场需求的预期并不准确、并不科学，仍然存在一些推理式的想象。比如，有许多人认为我国电视用户群体数量庞大，IPTV通过机顶盒就能够将这一市场纳入目标群体，并形成相应的市场需求，这种推论方式已经被多次证明是错误的。 根据了解，运营商在提出推广IPTV时，背后总是有设备商推动的背景。这是一个普遍现象，设备商为了推销自己的技术产品，就必须向运营商描述一个美好的市场发展前景，而这些前景有多少建立在严密的市场调查基础上，值得商榷。例如，已经有运营商迫不及待地推出了1M的ADSL业务，这项业务的背后应该说有着设备商的影子，可用户安装了1M的ADSL之后，发现在内容应用上并没有带来多大的变化，却反而要多付出费用，所以有些安装了1M的ADSL的用户要求退回，重新安装512K的ADSL。 就像我刚才所说的，这种情况有没有进行深入分析？或许有许多电视机用户就是享受这种频频换台的“乐趣”呢？用户有一个“使用习惯”的问题，这个问题往往被业内忽视。电视用户并不会因为运营商提供了更好的技术就主动改变自己的“使用习惯”，必须进行大量的宣传和引导，这些往往是最困难的。 另外，还有一个赢利模式问题。目前来说，IPTV还没有一个好的商业模式，而没有好的模式就不会有效地开发市场。仅仅是运营商的影响和能力都是有限的，必须联合更多的合作者才能够事半功倍。还有一个问题就是与广电的合作问题。如果没有广电的通力合作，IPTV的前景可以说是不确定的。而与广电的合作涉及到三网融合，这不是一个短期内可以解决的问题。eNet硅谷动力()—通信产业报

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