当创新培训评选方式激发职工学练技术热情

创新培训评选方式，激发职工学练技术热情

【铝道】为着力培养一批基础厚、技能强、后劲足、能吃苦的高素质拔尖技术专项人才，营造 注重技术人才，激发全员学习 的浓厚氛围，近日，铝业四分公司动力分厂通过车间推荐，结合日常工作表现，选定了19名善于发现和解决问题、具有钻研精神的专项技能精英，向他们颁发了 专项技能精英 奖牌。

颁奖仪式上，动力分厂厂长对获得专项技能精英奖牌的19名那样会减少橡皮膜的应用寿命职工提出了个人目标和团队目标。个人目标：专项技能精英技术水平要达到专业技师或生产厂家水平，故障点排查率达到100%，解决处理故障能力达到90%。团队目标：积极学习专业技能，传授车间班组人员。在日常工作、事故处理中带头攻克难关，提高全员技术水平，提升分厂整体技术创新和技改能力，确保设备正常运行。获奖代表在发言中表示，一定不辜负分厂授予的荣誉，用实际行动担负起这个称号。

颁奖仪式上，动力分厂厂长、安全科科长郑重地将刻着专业项目和姓名的技能精英奖牌授予19位获得者。

仪式结束后，动力分厂制定下发了技能精英实施方案。方案明确了精英培养机构成员职责，目的是各负其责在工作、学习上予以全力支持，确保人才培养创新工作顺利开展。培养方式分为自主式学习和合作式学习。为开拓思维，分厂将定期安排精英去外单位学习，并邀请生产厂家来公司内部专项培训，现场指导进行学术交流；为开阔视野要求每位精英至少关注3个相关专业站、公众号，学习先进知识；为提高动手能力，将分厂实训基地作为实操场地，设备检修时车间优先安排相关专业工作。

激励机制根据精英日常工作表现、专业知识掌握情况、日常事故处理能力等由车间主任、民主打分、分厂测评，按照30%，30%，40%的比例计算出加权得分，以此得分作为衡量综合考评结果的依据加个人绩效分，并在公司竞聘岗位时根据综合测评成绩优先推荐。