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郑煤集团前三季度降低成本15亿元-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:27:12 阅读: 来源:废铜厂家

郑煤集团前三季度降低成本1.5亿元

记者日前从河南郑州煤炭工业集团三季度经营分析会上获悉,1月至9月,郑煤集团原煤单位成本比计划每吨降低10.39元,其中三季度比计划每吨降低11.74元。前三季度,郑煤集团降成本近1.5亿元。

强制压缩各类经费

打印纸两面用,随手关灯、关电脑,这类现象如今在郑煤集团随处可见。

郑煤集团针对经营管理中存在的问题,制定了强制性措施,补齐管理短板,压缩各类经费。该集团机关办公楼三季度节约电费10多万元。裴沟矿压缩了办公、差旅、会议、招待等40多项管理费用。东风电厂加大了燃煤方面的管理力度,三季度实现了大幅减亏。

挖掘老设备潜力

郑煤集团加强设备材料招标前期的技术参数审核;挖掘存量设备,发挥库存设备的作用,建立高效顺畅的设备调剂管理制度;加大工程造价控制力度,降低工程造价,减少资金占用,停建非生产性项目,1月至9月,核减专项资金2亿多元。

今年4月,老君堂矿要购买2台风机,共需要资金80万元,而振兴二矿正好有2台闲置的风机。于是,设备管理中心会同有关部门到振兴二矿进行鉴定,认为只需花费10多万元修理一下这2台闲置的风机就能使用。采用这种方法,老君堂矿节省了60多万元。

规范用工管理

郑煤集团科学配置人力资源,规范用工管理,实行职工总数控制。今年初以来,该集团共清理不合理用工12798人。

芦沟矿、教学二矿坚持“一岗多能、一岗多责”和“多上设备少上人”的原则,提高人机工作效率,形成了“一线满员、二线精干、地面用工合理”的用工格局。告成矿、超化矿进行定岗定编,各部室及辅助区队实行定岗工资制,减人不减资,增人不增资。金龙矿优化劳动组织,三班生产变两班生产,合理使用劳动力,清退长期旷工人员。

1月至9月,郑煤集团在岗开资人数同比减少4036人,在岗职工人均收入同比增长9.8%。

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