废铜厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
废铜厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

图erp系统怎么用企业为什么要用云计算ERP系统-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:16:31 阅读: 来源:废铜厂家

1企业为什么要用云计算ERP根据美国生产与库存控制学会的统计分析,ERP系统在企业中的应用可以带来如下效益:库存下降30%—50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理人员减少10%,生产能力提高10%—15%。转向其他地区。2000—2005年中,增长最快的为日本和亚洲其他地区。前者为9.74%,后者为9.58%,其次为东欧和拉美 。另一项统计表明2002年中国地区的ERP市场为2.8亿美元,东南亚地区为3.1亿美元,年增长率均为30%。企业在激烈的市场竞争和日趋复杂的内外部环境,传统的人工管理或局部的电脑化管理普遍存在着业务数据信息重复、混乱、不准确、不畅通、不能共享,历史 数据不易查找,信息反馈不及时等弊端。而造成了企业库存储备高,物资供应不能保证,流动资金占用大,交货期长而不准,设备利用率和工时利用率低下,生产柔 性差,生产成本高、周期长,生产效益差,产品更新换代慢,企业整体应变能力差等问题。2ERP的失败根据此次问卷的调查,企业实施ERP系统失败率高达70%以上,对此企业和软件厂商都从那段亲历的历史中总结出了很多原因。首先,ERP的诞生源自过 去大型企业的需求,它跟企业的业务流程结合以后,就把管理模式固化了。但是企业是在不断成长的,要调整这个模式,常见的方法就是二次开发。但对于大部分企 业而言,二次开发过于费时费力,其艰巨性甚至不逊于开始上ERP项目;其次,ERP在很大程度上是为了提高企业的整体运营优势,强调统一的平台和标准化, 与此同时却降低了局部的效率最大化。而且在业务流程变革与优化的过程中,因为对原有组织结构和利益分配产生较大的触动,因而会遇到来自内部相当大的阻力。 另外ERP系统的工作流与系统功能组成的业务流程没有紧密结合,技术架构陈旧,缺乏可伸缩性,与电子商贸尚不能整合等问题都导致了它的失败。结合 以上分析把ERP项目失败的原因归纳:2.1把ERP当成木桶工程2.2选型的企业受制于ERP供应商2.3变革的必要性未能使人信服2.4期望值不切实际2.5项目管理不善2.6项目组成员水平不高2.7项目范围不明确或失控2.8没有管理变革的策略2.9没有从流程的观点入手2.10立项目标不充分、高层经理支持不够3成长型企业云计算ERP的对策总体来说,我们可以将ERP分为以下几种类型:平台型ERP,MRPⅡ拓展型ERP,财务软件扩展型ERP,行业特征型ERP,准ERP。当前中国经 济正在处于急剧转型和发展中,企业的组织、业务和管理几乎无时不处于变动状态。有研究表明:我国目前正处于组织变化迅速的年代,几乎所有企业在三年内组织 结构发生过一次较大的调整,而10年以上的企业的几乎所有组织和功能都发生过变动。特别是那些高速成长的企业和产权发生变化的企业,组织变化更为激烈,不 少企业一年一变。这种组织结构的频繁变动,对云计算ERP定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。作为市场中完整的生命个体,企业无时无刻不在成长或重生。因此管理软件必须灵活适应企业的管理变化。但长久 以来,“以产品为中心”的理念成了传统ERP厂商不肯放弃的游戏规则。这是因为传统ERP厂商从“以产品为中心”的立场出发,专心营造封闭的产品,为了推 动这种封闭的产品,必然采用顾问式模式来纠正企业的诸多“问题”。据此研究看出,企业需要的是可成长的ERP。要想真的能够帮助企业解决管理上的问题,就 一定要从企业的全局出发,选择一个真正的ERP解决方案:引导需求,解决主要矛盾。客户的需求既是企业的需求,也是项目关键人物的需求,应该把真正的需求 跟想要的区别开来,事实上客户通常不知道或不理解他们的真正需求。一定要在项目的前期调研中抓住主要需求,尤其是关键人物的主要需求,这就是项目实施的主 要矛盾。首先要集中精力,在有限的投资下解决主要矛盾,快见效果,增加信心。产品化服务,本地化实施。所谓产品化服务,就是形成一套成型的服务程序和服务模式,提供标准化的服务。服务变成产品了,服务就可以复制,就可以当成模 式到处推广。麦当劳与玩具的绑定,麦当劳叔叔、麦当劳姐姐教小朋友跳舞,这些都已经是产品化了的服务。把ERP项目的实施标准化、程序化,制定实施人员的 素质要求,严格挑选,严格训练,推行标准的实施方法,才可能把实施人员的人力成本降下来,实施服务的成本降下来,本地化实施也降低了实施成本,还便于日后 的低成本维护服务。有效的项目管理手段。确保按计划完成项目,达到预期的效果。按项目管理的办法来管理项目,严格执行实施方法论。有效地沟通。应用成熟产品,避免定制开 发。尽量应用成熟产品,避免定制化开发。新开发的软件是需要测试的,但定制开发的软件很少经历过高强度的测试,开始上线的几个月,实际一线的用户变成了软 件的测试员。定制开发的软件,完全以企业现实的管理模式为模式,很少考虑到将来的发展,以这样的思想开发那就是把企业的过去用软件的方式固化下来了,今后 的变革将非常困难,一个小的变革,哪怕是一个机构的合并或者分立,都要因软件的无法适应而告搁浅。成熟的产品就不一样,它必须要具备稳定性、可适应性、灵 活性和先进性等。重视教育和培训。理念的宣导,系统应用的培训。关键是中高管理层的宣导,达成认识的统一,坚定系统切换的信心。

传世挂机满v版

熹妃传内购破解版

焚天仙决游戏

问鼎仙域安卓版

相关阅读